Projektübersicht Gesamt
202 Wasserschlosspark
—
Gesamtstunden
Leistungsverteilung · 202 WSP
205 Villette
—
Gesamtstunden
Leistungsverteilung · 205 Villette

202_Wasserschlosspark

Projektkosten inkl. (n. Umlagerung)
CHF 730’574
Davon 2026
CHF 321’202
Berichtszeitraum04.03.2025 – 30.09.2026
Projektkosten exkl. (n. Umlagerung)CHF 297’134
RechnungRE-202600003 + -022 + -024 · 2026
Zeiteinträge679
ProjektleitungTimothy Traub
AuftraggeberAarvia Immobilien AG
AdresseFahracker 1, 5303 Würenlingen

205_Villette

Projektkosten inkl. (n. Umlagerung)
CHF 637’807
Rechnung
RE-005 / -008 / -009
Berichtszeitraum13.01.2026 – 30.09.2026
Projektkosten exkl. (n. Umlagerung)CHF 590’016
RechnungRE-202600005 + -008 + -009 · 2026
Zeiteinträge845
ProjektleitungPascal Staub
AuftraggeberAarvia Immobilien AG
HinweisBaufeld innerhalb WSP-Areal
Team Aarvia Immobilien AG
Patrick Hüppi
Bauherr / Entwicklung
Hyung Sup Soh
Architekt
Pascal Staub
Projektleiter Villette
Sebastian Wüthrich
Projektleiter
Sebastian Küpfer
Architekt
Marlon Lehner
Leiter Vermarktung
André Zeller
Hochbauzeichner
Timothy Traub
Leiter Entwicklung · PL WSP
Aufwand & Verrechnung Übersicht
7’881.11 h
Verrechnet (Stunden)
CHF 1’246’384
Verrechnet exkl. MwSt
202 Wasserschlosspark
2025 - Rechnungen
RE-Nr. Beschreibung Periode exkl. MwSt inkl. MwSt Status
RE-202500037 1. AkontozahlungMrz–Aug 2025 240’000.00259’440.00 ✓ Bezahlt
RE-202500038 2. AkontozahlungSep 2025 94’256.00101’891.00 ✓ Bezahlt
RE-202500047 3. AkontozahlungOkt 2025 89’302.0096’535.00 ✓ Bezahlt
RE-202500049 4. AkontozahlungNov 2025 73’816.0079’795.00 ✓ Bezahlt
RE-202500050 Portfolio-Bewertung 2025Dez 2025 12’700.0013’729.00 ✓ Bezahlt
RE-202500051 BHV P. Hüppi (SIA 101)Apr–Dez 2025 64’528.0069’755.00 ✓ Bezahlt
RE-202500052 5. AkontozahlungDez 2025 89’924.0097’208.00 ✓ Bezahlt
Total 2025 664’526.00 718’353.00
↻ Interne Kostenteilung · Umlagerung Villette-Anteil (31.12.2025)
1’412.15 h zu Ansätzen · Verrechnung bleibt bei WSP
−285’828.00—
WSP-Projektkosten 2025 (nach Umlagerung)378’698.00—
2025 – Stundenverteilung nach Person · WSP-Anteil (gem. Tätigkeitsberichten)
Person Funktion Stunden 2025 Anteil
P. HüppiInhaber / VRP427.0 h14.5 %
C. Hüppi-RüeggProjektleiter & Counsel268.5 h9.1 %
T. HüppiArchitekt, Techn. Leiter370.1 h12.6 %
S. HüppiCFO92.0 h3.1 %
H. SohArchitekt580.1 h19.7 %
S. KüpferJunior Architekt586.3 h19.9 %
P. StaubZeichner FA / Projektleiter441.9 h15.0 %
A. ZellerZeichner FA101.0 h3.4 %
E. RosaliaLernender KV81.5 h2.8 %
Total2’948.3 h100 %
2026 - Rechnungen
RE-Nr. Beschreibung Periode exkl. MwSt inkl. MwSt Status
RE-202600003 Architekturleistungen Q1/2026Jan–Mrz 2026 70’445.8576’151.95 ⏳ Gestellt
RE-202600022 Architekturleistungen Q2/2026Apr–Jun 2026 70’996.8076’747.55 ⏳ Gestellt
RE-202600024 Architekturleistungen Q3/2026Jul–Sep 2026 155’691.05168’302.05 ⏳ Gestellt
Total 2026 297’133.70 321’201.55
Jan–Jun 2026 – Stundenverteilung nach Person (Jan–Jun 2026)
Person Funktion Stunden 2026 Anteil
P. HüppiBauherr / Entwicklung137.3 h19.0 %
H. SohArchitekt239.3 h33.1 %
P. StaubProjektleiter85.8 h11.9 %
S. WüthrichProjektleiter84.8 h11.7 %
S. KüpferArchitekt99.2 h13.7 %
M. LehnerLeiter Vermarktung73.1 h10.1 %
A. ZellerHochbauzeichner2.8 h0.4 %
T. TraubLeiter Entwicklung— ab Jul 26 ——
Total722.4 h100 %
Kostenübersicht
Kostenschätzung BKP · Neubau (Bau Construct Services AG) · Stand 28.09.2026
BKP Bezeichnung exkl. MwSt. (CHF) inkl. MwSt. (CHF) Anteil
BKP 1Vorbereitungsarbeiten462’536500’0012.1%
BKP 2 Gebäude (Rohbau, Ausbau, HLKKSE) ▸ Details 19’944’497 21’560’001 91.0%
BKP 4Umgebung & Aussenanlagen786’309850’0003.6%
BKP 5Baunebenkosten (Planung, Honorare)721’556780’0023.3%
BKP 6Reserve110.0%
Total exkl. MwSt.21’914’898—100%
Total inkl. MwSt. (8.1%)—23’690’005
Projektkennwerte · Kostenschätzung Bau Construct (Stand 28.09.2026)
CHF 6’063
pro m² HNF (Neubau exkl. MwSt.)
CHF 2’446
pro m² GF SIA 416 (BKP 2 inkl. MwSt.)
CHF 688
pro m³ GV SIA 416 (BKP 2 inkl. MwSt.)
CHF 913’121
Erstellungskosten pro WE (Neubau, Ø)
3’614.4 m²
HNF total (Neubau MFH, o. Wintergarten)
8’814 m²
Geschossfläche SIA 416 (Gesamtprojekt)
31’355 m³
Gebäudevolumen SIA 416 (Gesamtprojekt)
150.6 m²
Ø HNF pro Wohneinheit (Neubau)
Wohnungsspiegel · 24 Wohneinheiten total (Planstand 16.05.2025)
3.5 Zi.-Wohnungen▾
8 WE
HNF total 889.5 m² · Ø 111.2 m²
4.5 Zi.-Wohnungen▾
8 WE
HNF total 1’203.6 m² · Ø 150.5 m²
5.5 Zi.-Wohnungen▾
6 WE
HNF total 1’087.8 m² · Ø 181.3 m²
7.5 Zi.-Wohnungen▾
2 WE
HNF total 433.5 m² · Ø 216.8 m²
Total▾
24 WE
HNF total 3’614.4 m² · Ø 150.6 m²
IMBAS® Marktbewertung · Blöcke A–D · Verkauf · Bewertungsstichtag 08.07.2026
CHF 32’531’000
Marktwert gesamt (24 WE)
CHF 9’000
Verkaufspreis Ø pro m² HNF
CHF 29’978’000
Statist. Bandbreite Min
CHF 35’084’000
Statist. Bandbreite Max
24 WE
4 Blöcke · je 6 Wohneinheiten
Block A · Haus 26a & 26b · 6 WE · Steigstr. 26 CHF 8’657’000 ▾
HausEtageTypHNF m² Aussen m²TGMarktwert CHF CHF/m²Band. MinBand. Max
Haus 26aEG4.5 Zi.148.848.121’344’0009’0321’240’0001’447’000
OG4.5 Zi.152.128.321’312’0008’6261’212’0001’413’000
AT3.5 Zi.97.288.821’003’00010’319932’0001’074’000
Haus 26bEG7.5 Zi.214.955.021’825’0008’4921’673’0001’977’000
OG7.5 Zi.218.635.221’776’0008’1241’628’0001’924’000
AT3.5 Zi.143.1122.121’397’0009’7621’285’0001’509’000
Total Block A8’657’0007’970’0009’344’000
Block B · Haus 22a & 22b · 6 WE · Steigstr. 22 CHF 7’958’000 ▾
HausEtageTypHNF m² Aussen m²TGMarktwert CHF CHF/m²Band. MinBand. Max
Haus 22aEG4.5 Zi.148.848.121’344’0009’0321’240’0001’447’000
OG4.5 Zi.152.128.321’312’0008’6261’212’0001’413’000
AT3.5 Zi.97.288.821’003’00010’319932’0001’074’000
Haus 22bEG5.5 Zi.179.555.021’571’0008’7521’440’0001’702’000
OG5.5 Zi.183.135.221’532’0008’3671’404’0001’660’000
AT3.5 Zi.119.2106.321’196’00010’0341’108’0001’284’000
Total Block B7’958’0007’336’0008’580’000
Block C · Haus 24a & 24b · 6 WE · Steigstr. 24 CHF 7’958’000 ▾
HausEtageTypHNF m² Aussen m²TGMarktwert CHF CHF/m²Band. MinBand. Max
Haus 24aEG4.5 Zi.148.848.121’344’0009’0321’240’0001’447’000
OG4.5 Zi.152.128.321’312’0008’6261’212’0001’413’000
AT3.5 Zi.97.288.821’003’00010’319932’0001’074’000
Haus 24bEG5.5 Zi.179.555.021’571’0008’7521’440’0001’702’000
OG5.5 Zi.183.135.221’532’0008’3671’404’0001’660’000
AT3.5 Zi.119.2106.321’196’00010’0341’108’0001’284’000
Total Block C7’958’0007’336’0008’580’000
Block D · Haus 28a & 28b · 6 WE · Steigstr. 28 CHF 7’958’000 ▾
HausEtageTypHNF m² Aussen m²TGMarktwert CHF CHF/m²Band. MinBand. Max
Haus 28aEG4.5 Zi.148.848.121’344’0009’0321’240’0001’447’000
OG4.5 Zi.152.128.321’312’0008’6261’212’0001’413’000
AT3.5 Zi.97.288.821’003’00010’319932’0001’074’000
Haus 28bEG5.5 Zi.179.555.021’571’0008’7521’440’0001’702’000
OG5.5 Zi.183.135.221’532’0008’3671’404’0001’660’000
AT3.5 Zi.119.2106.321’196’00010’0341’108’0001’284’000
Total Block D7’958’0007’336’0008’580’000
Tiefgaragenplätze · Verkauf
51 Plätze à CHF 35’000  =  CHF 1’785’000
Quelle: Excel Flächenspiegel, Blatt «Parkplätze»
TG Untergeschoss · 51 Plätze gesamt
Total Verkauf · 24 WE + 51 TG-Plätze
CHF 32’849’000
Ø CHF 8’597/m²  ·  Min: CHF 30’411’000  ·  Max: CHF 35’287’000
IMBAS® 2026_2Q_V1 · Bewertungsstichtag 08.07.2026
IMBAS® Marktbewertung · Block S / Spitex · Miete (Nettomarktmiete) · Stichtag 08.07.2026
CHF 185’300 /Jahr
Nettomarktmiete total (13 WE)
CHF 15’442 /Monat
Nettomarktmiete total/Monat
CHF 174’800
Band. Min (Jahresmiete)
CHF 195’800
Band. Max (Jahresmiete)
Block S / Spitex · 13 Mietwohneinheiten · Steigstr. 20 CHF 185’300 / Jahr ▾
Alle Werte: Nettomarktmiete (exkl. Nebenkosten). Einzelstudios: IMBAS-Eingabe 27 m² (CAD-Wert 26.88–26.89 m²). Wohnung 004: 4.5 Zi., IMBAS 148 m² (CAD-Wert 147.54 m²). Aussenraum und TG im IMBAS nicht erfasst.
EinheitEtageTypHNF m² Miete/Monat CHFMiete/Jahr CHF Band. Min/JahrBand. Max/Jahr
001EG1 Zi. Studio271’02012’20011’50012’900
002EG1 Zi. Studio271’02012’20011’50012’900
003EG1 Zi. Studio271’02012’20011’50012’900
004EG4.5 Zi.-Whg.1483’13037’60035’50039’700
Zwischentotal EG (4 WE)6’19074’20070’00078’400
102OG1 Zi. Studio2799011’90011’20012’600
103OG1 Zi. Studio2799011’90011’20012’600
104OG1 Zi. Studio2799011’90011’20012’600
105OG1 Zi. Studio2799011’90011’20012’600
106OG1 Zi. Studio2799011’90011’20012’600
Zwischentotal OG (5 WE)4’95059’50056’00063’000
202AT1 Zi. Studio271’08012’90012’20013’600
203AT1 Zi. Studio271’08012’90012’20013’600
204AT1 Zi. Studio271’08012’90012’20013’600
205AT1 Zi. Studio271’08012’90012’20013’600
Zwischentotal AT (4 WE)4’32051’60048’80054’400
Total Block S (13 WE)15’442 /Monat185’300 /Jahr174’800195’800
Jahresertrag Spitex-Vermietung
CHF 185’300 / Jahr
Ø CHF 393/m²/Jahr (33/m²/Monat)  ·  Min: CHF 174’800  ·  Max: CHF 195’800 pro Jahr
IMBAS® 2026_2Q_V1 · Nettomarktmiete · Stichtag 08.07.2026
Quelle: IMBAS® by Fahrländer Partner AG, Bewertungstyp Nettomarktmiete (MWG). Flächen aus Excel «205 Wohnungsspiegel aus CAD Raumstempel», Blatt «Flächenspiegel Spitex Umbau».
Quelle Kosten: Kostenvoranschlag (KV) Villette Untersiggenthal, Stand Bauprojekt SIA 32. Ist-Kosten werden laufend aktualisiert.
Aufwände & Zeitachse
Von: Bis:
Meilensteine 202 WSP
✓
10.09.2025
Öffentliche Stakeholder-Kommunikation (ABB)erreicht
✓
15.10.2025
Projektstart – erste Plan- & Zahlengrundlageerreicht
✓
04.11.2025
Planungsstand Arealüberbauung – Modelle & 3D-Begehungerreicht
✓
12.11.2025
Erste Gemeinde-Vorstellung – Vorabzugerreicht
✓
27.11.2025
Reaktion auf Gemeindekritik – IST vs. Masterplanerreicht
✓
08.12.2025
Strategische Neuausrichtung & VR-Freigabe Vorprojekterreicht
✓
26.02.2026
Behördliche Projektvorstellung – Regelbauweiseerreicht
✓
05.03.2026
Finanzierungsgrundlage Bankerreicht
✓
12.03.2026
Konsolidierte Kennwerte SIA 416erreicht
✓
29.04.2026
Nachbarschaftsinformationerreicht
✓
31.07.2026
Empira-Investorenpräsentation & Masterplan-Modellbauerreicht
✓
31.08.2026
Concierge-Studie (ACE) & 3D Modellerreicht
✓
09.09.2026
Kick-off Campus WSP (Baueingabe)erreicht
✓
28.09.2026
Finanzierungsantrag an Banken (Phasenmodell / DCF)erreicht
Meilensteine 205 Villette
SIA-PhaseBezeichnungStatusZeitraum
SIA 11Strategische Planung✓ Abgeschlossen2024/2025
SIA 21Vorstudien✓ Abgeschlossen2025
SIA 31Vorprojekt✓ AbgeschlossenJan–Mrz 2026
SIA 32Bauprojekt● LaufendApr–Okt 2026
SIA 33Bewilligungsverfahren● LaufendBaueingabe publ. 28.08. · Auflage bis 28.10.2026
SIA 41AusschreibungAusstehendab Nov 2026
SIA 51AusführungsprojektAusstehend—
SIA 52Realisierung / AusführungAusstehend—
Leistungsverzeichnis – Erbrachte Leistungen
ⓘ Diese Aufstellung beschreibt die Leistungen inhaltlich nach Leistungspaketen. Die Stundenaufteilung nach Kategorien (Vorprojekt, Bauprojekt, Visualisierung usw.) zeigt der Donut «Leistungsverteilung» und der Ressourceneinsatz – die Gruppierung der beiden Sichten kann sich unterscheiden.
1. Vorprojekt & Masterplanung (SIA 31)796.26 h ▾
Erarbeitung und laufende Weiterentwicklung des Masterplans Wasserschlosspark mit differenzierten Campus-Bereichen (Ost/West), Innovationszentrum und Wohnbaufeldern W2/W3; Erstellung des Architekturmodells für die Campus-Gebäude als Entscheidungsgrundlage für Bauherrschaft und Finanzierungspartner.
Variantenstudien Wohnbebauung Baufeld W2: Reiheneinfamilienhäuser mit Flachdach und Schrägdach; Beurteilung verschiedener Grundrisslösungen sowie Geschossflächenberechnungen; Integration der Ergebnisse in den übergeordneten Masterplan.
Machbarkeitsstudie Wohnnutzung im Innovationszentrum (Mooi Apartments / Co-Living-Konzepte): Ausarbeitung zweier Lösungsvorschläge mit Grundrissen, Geschossflächenberechnungen und wirtschaftlichen Kennziffern.
Ausarbeitung und Finalisierung des Dossiers "Wohnen Innovationspark" (12-fach); Anpassung der Campus-Gebäude-Raumstempel für GF/GV/HNF-Auswertungen im 3D-Modell.
Laufende Anpassung des Masterplans nach Überarbeitungen Baufeld Villette; Integration von Lagekorrekturen, Gebäudepositionierungen und Planfortschritten benachbarter Baufelder in das Gesamtmodell.
2. Bauprojektplanung (SIA 32)543.96 h ▾
Erstellung und Aktualisierung des Übersichtsplans und Gesamtplans WSP (Situationsplan inkl. Obergeschosse); laufende Berechnungen von Geschossfläche, Gesamtvolumen und HNF in Excel sowie Nachführung Tiefgaragenkonzept.
Grundrissplanungen, Schnittzeichnungen und 3D-Modell-Koordination; Ausarbeitung von Visualisierungen für Sitzplatz/Loggia und Dachterrasse; Erstellung von Planunterlagen für Bauherrschaftssitzungen und Bankgespräche.
Koordination und Besprechung der Bauprojektpläne mit Team und Bauherrschaft; Studium von Varianten und Grundrissoptimierungen; Anpassung nach Rückmeldungen aus Sitzungen und Bewilligungsbehörden.
Erarbeitung von Konstruktionsdetails, Fassadengestaltung und Fensterdetails für die Wohngebäude; Integration von Feedback Visualisierungen und Rendering-Inputs in die Planunterlagen.
3. Visualisierungen & Präsentationsunterlagen369.98 h ▾
Erstellung hochwertiger Masterplan-Visualisierungen mittels ArchiCAD und KI-gestützten Rendering-Tools (Higgsfield, Rendair); Aufbereitung von Visualisierungen des Gesamtareals für Präsentationen gegenüber Bauherrschaft, Investoren und Finanzierungspartnern.
Entwicklung und Finalisierung von 3D-Konzeptstudien; Erstellung und Überarbeitung der Präsentationsunterlage "Baufeld Mitte" in vier Versionen für unterschiedliche Zielgruppen (BH, GL, VR, Bank).
Vorbereitung und Finalisierung von Bankenpräsentationen und Investorendossiers; Probedruck und Aufbereitung der Visualisierungen für Verhandlungssitzungen.
4. Kostenplanung & Wirtschaftlichkeit380.65 h ▾
Detaillierte Kostenberechnungen für verschiedene Projektvarianten (Townhouses, Reiheneinfamilienhäuser W2) durch den externen Kostenplaner; iterative Variantenbeurteilung und Kostenanpassungen.
Flächenoptimierungen und Maximierung der HNF in den Grundrissvarianten; Ausarbeitung von Konzeptideen und Kostengegenüberstellungen; Besprechung und Abnahme der Kostenergebnisse mit der Bauherrschaft.
Schätzung Eigentumswert der Wohnungseinheiten; Kostenschätzungen und Wirtschaftlichkeitsnachweise als Grundlage für Finanzierungsgespräche und Investitionsentscheide.
5. Banken & Finanzierung163.55 h ▾
Vorbereitung, Koordination und Durchführung von Gesprächen mit der UBS; Erarbeitung von Finanzierungsunterlagen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen als Grundlage für Kreditentscheide.
Aufbau und Pflege des BH-Datenraums (Aarvia.Org) mit allen relevanten Planunterlagen; Vorbereitung von Bankenpräsentationen für den CFO Aarvia inkl. aktueller Zahlen.
Abklärungen zu Finanzierungsstruktur, Investitionsbudget und Eigenkapitalunterlegung; Koordination der Bankenkommunikation durch die Projektleitung.
6. Projektleitung & Koordination1326.62 h ▾
Laufende Projektleitung über den gesamten Projektzeitraum (März 2025 – Juni 2026): Übergabe der Projektleitung von Sebastian Wüthrich an Pascal Staub per März 2026 mit vollständiger Einarbeitung.
Regelmässige Jour-Fixe und Statusgespräche mit Bauherrschaft (Aarvia), Planungsteam und externen Partnern; Vorbereitung und Durchführung von Bauherrschaftssitzungen und VR-Sitzungen.
Ausarbeitung und Verhandlung des Honorarangebots sowie Vertrags- und Terminplans; Koordination der Ressourcenplanung und Aufgabenverteilung; laufende Pendenzen-Nachverfolgung.
Erstellung und Versand von Stundenrapporten, Tätigkeitsberichten und Honorarrechnungen; Jahresschlussabrechnung; administrative Abwicklung der Projektbuchhaltung.
Strategiebesprechungen und Entscheidungsvorbereitungen; Koordination mit VRP Roger Umbricht, dem CFO und weiteren Schlüsselpersonen der Aarvia-Gruppe.
7. Entwicklungsstrategie & Vermarktung90.23 h ▾
Erarbeitung und Überprüfung der Immobilienstrategie im Kontext des Gesamtareals WSP; Evaluation von Entwicklungsszenarien für das Baufeld Mitte (Umzonung W2/W3, Sondernutzungen, Townhouses).
Ausarbeitung von Strategiepapieren und Konzeptideen für Wohnnutzungen, Gewerbeflächen und Concierge-Services; Koordination der Vermarktungsaktivitäten mit Entwicklungspartnern und Investoren.
Erarbeitung der Grundlagen für die Nachbarschaftsinformation; Koordination der Kommunikation mit der Gemeinde und benachbarten Grundeigentümern.
Ressourceneinsatz
202 Wasserschlosspark
205 Villette
Projektfortschritt & Nächste Schritte
202 WSP – Fortschritt

Concierge-Studie (ACE) – Schwerpunkt Q3

Zwei Varianten (A/B) mit neuem Zentralvolumen ausgearbeitet und visualisiert; ab 18.09. Baueingabepläne, Ansichten/Schnitte, Plakat und KI-Bauvideo in Arbeit.

Bankenfinanzierung & Bewertung

Finanzierungsantrag (Phasenmodell/DCF) am 28.09. an die Banken versandt – Ziel Planungskredit CHF 10 Mio.; Bewertungsunterlagen und Webseite für Wüest Partner erstellt.

Masterplan & Campus

Kick-off Campus WSP am 09.09.; Masterplan-Kennwerte und Plansatz im Vorprojekt aktualisiert; Umzonung Baufeld Mitte (W2/W3) und Spitex werden weitergeführt.

205 Villette – Fortschritt

Baueingabe publiziert

Baueingabe am 21.–23.07. eingereicht und am 28.08.2026 publiziert; öffentliche Auflage läuft bis 28.10.2026. Baugespann koordiniert; Werk-/Wasserleitungsplan 032.1/032.2 für Nachreichung vorbereitet.

Bauprojektplanung SIA 32 – laufend

Konstruktionsschnitte und Grundrisse EG/OG/Attika (Einsteinmauerwerk), Werkleitungen und Energienachweis (EVEN); Schutzraumplanung vom Kanton genehmigt; Kostenvoranschlag der Bauconstruct GmbH erhalten und in Prüfung.

Nächste Schritte
→
202 WSP: Bankpaket an Aargauische Kantonalbank, UBS und Raiffeisen (Planungskredit CHF 10 Mio.); Concierge-Baueingabe abschliessen
→
205 Villette: Einwendungen nach Ablauf der Auflagefrist (28.10.2026) prüfen; Kostenvoranschlag Bauconstruct prüfen; Ausschreibung (SIA 41) starten
→
202 WSP: Umzonung W3 Abklärungen
→
205 Villette: Ausschreibungen starten
Berichte & Dokumente

Tätigkeitsbericht 202_Wasserschlosspark – Q3 2026 (Jul–Sep) · aktuell

Version: Q3 2026 (Jul–Sep) Zeitraum: Juli 2026 – September 2026 Stunden: 883.69 h · CHF 155’691 netto (RE-202600024) Erstellt: 6. Oktober 2026
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Tätigkeitsbericht 205_Villette – Q3 2026 (Jul–Sep) · aktuell

Version: Q3 2026 (Jul–Sep) Zeitraum: Juli 2026 – September 2026 Stunden: 482.12 h · CHF 69’338 netto (RE-202600009) Erstellt: 6. Oktober 2026
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